企业管理系统开发中的活动运营策划，对于提升员工积极性至关重要。以下是一些技巧，可帮助企业在开发企业管理系统时，通过有效的活动运营策划来提升员工的积极性：

一、明确活动目标

1. 设定具体目标：在策划活动前，需要明确活动的具体目标，如提升员工对企业管理系统的认知度、使用率或满意度等。

2. 量化指标：将目标转化为可量化的指标，如员工系统登录次数、操作频率、反馈数量等，以便评估活动效果。

二、了解员工需求

1. 调研分析：通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业管理系统的需求、期望和痛点。

2. 个性化需求：关注不同部门、岗位员工的个性化需求，确保活动能够贴近员工的实际需求。

三、创新活动形式

1. 线上活动：利用企业微信、内部论坛等线上平台，开展系统操作竞赛、知识问答等活动，增加员工对系统的熟悉度和兴趣。

2. 线下活动：组织系统培训、实操演练等线下活动，让员工亲身体验系统的功能和优势。

3. 互动环节：增加活动的互动环节，如设置抽奖、奖励机制等，激发员工的参与热情。

四、强化宣传引导

1. 内部宣传：通过内部邮件、公告栏、企业微信群等方式，广泛宣传活动的目的、内容和奖励机制。

2. 领导支持：邀请企业领导参与活动，发表讲话或提供奖励，以增强活动的权威性和吸引力。

五、注重反馈与改进

1. 收集反馈：在活动过程中，积极收集员工的意见和建议，了解活动的不足之处。

2. 持续改进：根据反馈结果，及时调整活动策略和内容，确保活动能够持续满足员工的需求和期望。

六、激励与认可

1. 奖励机制：设立奖励机制，对在活动中表现优秀的员工进行表彰和奖励，以激发员工的积极性和创造力。

2. 认可与表扬：及时认可和表扬员工在系统使用中的优秀表现和创新思维，营造积极向上的工作氛围。

七、案例分享与经验交流

1. 成功案例分享：定期分享系统使用的成功案例和优秀经验，让员工了解系统的实际应用价值和效果。

2. 经验交流会：组织经验交流会，让员工分享自己在系统使用中的心得和体会，促进相互学习和进步。

综上所述，企业管理系统开发中的活动运营策划需要明确目标、了解员工需求、创新活动形式、强化宣传引导、注重反馈与改进、激励与认可以及案例分享与经验交流。通过这些技巧的综合运用，可以有效提升员工对企业管理系统的认知度、使用率和满意度，进而提升员工的积极性。